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中小企业如何把握数字化转型机遇


    所谓数字化转型,对于企业而言,就是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企业的数字化、网络化、智能化发展,从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要看到,中小企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。

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   数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%,营收增加22.6%;使物流服务业成本降低34.2%,营收增加33.6%。


01
困难



总的来看,我国中小企业数字化转型面临很多机遇、具备很多优势,但也面临不少困难。

特别是面临转型升级意识薄弱、内外部资源匮乏等问题:

1.一些中小企业管理者对数字化转型的认知尚浅,部分管理者将数字化简单等同于办公流程的电子化,对如何开展数字化转型知之甚少;

2.大多数中小企业数字化水平低,网络化、智能化基础薄弱,尽管有强烈的愿望,但受限于人力、资金约束,普遍“心有余而力不足”。

3.数字化升级改造投入成本高,见效周期长,中小企业内部开发与部署数字化平台的能力与资源不足,而金融机构获取信息和评估风险的成本较高,中小企业融资难问题尚未化解,难以下定决心付出较大成本来完成数字化转型等。

02
措施


当前和今后一个时期,我们要针对这些难题和瓶颈,从充实数字化人才储备、强化数字化公共服务、提高政策精准度等入手,更好推动中小企业数字化转型。

    一是提高数字化转型意识,充实数字化人才储备。中小企业要认识到,数字化转型是大势所趋,数字化转型不是简单的机器换人,而是要形成生产要素的全面协同,打通企业内部的全数据链。对此,可借鉴国外数字化教育经验,确立数字化教育培训行动框架,加大对中小企业管理者的数字化培训和引导,提高企业数字化转型的内生动力和能力。

    二是构建数字化生态体系,强化数字化公共服务。企业的数字化转型,从某种意义上也是一种产业生态的数字化转型。可联合各界产业龙头企业建设一系列不同专攻方向的研究中心,分别着力于推广云计算技术的使用、研究数字化流程和资源管理以及推广知识和创新管理、数字化通讯流程等。中小企业组建数字化发展协会,实现数字化转型设备的共建共享,协会亦可牵头组建中小企业数字化转型研究机构,加强信息收集及路径研究,用以指导中小企业开展数字化转型。

    三是统筹制定数字化的配套措施,提高政策精准度。推进中小企业的数字化转型,离不开政策支持的保驾护航。中小企业数字化转型在用地、用能、创新等方面的要素资源优化配置和重点保障。

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